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一、大环境的调研
接触各行各业，都应该对该行业有所了解，民宿行业也不例外，大到行业政策、行业前景、行业趋势，小到你想去开民宿的城市或者农村的相关情况。这些你都应该心里有底，而不是盲目冲动地去放手一搏。别等真的开始行动了，发现到处碰壁，就会很被动，到时候骑虎难下是很痛苦的一件事。
二、目的
万事开头难，难就难在你有没有想清楚，自己为什么要去干这件事，明确了目的才能更好的去执行，开民宿自然也不例外，所以如果你想开一家成功的民宿，那么你就要先去想清楚为什么开。
开民宿无非两个原因：情怀、生意！那么到底哪个更重要？在我看来，情怀还是得有的，毕竟没有情怀的民宿就没有了魂，民宿的情怀就相当于民宿的文化，这才是真正吸引游客前往消费的核心要点，不然花同样的钱还不如住城市酒店，当然生意也得有。
所以，总结一下，目的就是要为你的民宿找到一个有趣而唯一的内核，再加用心设计的房屋和服务，不必再过多的说故事、讲情怀，认真经营即是情怀，情怀到了生意自然也就到了！
三、资金
这是开民宿的根本问题，开民宿是需要花钱的，而且花的不是小钱，那么就存在资金问题。你需要考虑方方面面的开销，做好预算，再审视一下自己的裤兜。如果当你没有足够的资金时你该怎么继续往下走呢，方法还是有挺多的，这里给一个大家不错的选择——众筹，具体的众筹平台及相关方式步骤自行了解吧！
四、精力
这方面主要是考虑到兼职还是全职的问题，全职就是事无巨细都要自己亲力亲为，花的精力自然也就多一些，好处可能就是自己对民宿的情况较为了解，可以根据实际情况调整运营策略；兼职可能就相对轻松，但需要考虑的点就是在招聘运营人员这一块，好处可能就是招聘来的运营人员比你有经验，让你在运营方面少走一些弯路。
总得来说，无论全职还是兼职都有可取和不可取之处，毕竟鱼和熊掌不可兼得，具体怎么选择，还是要根据自己实际情况出发。
五、能力
这个能力关乎到以后你民宿的寿命，你的经营能力、管理能力、社交能力、学习能力、经济能力等等，这些你都需要细细掂量一番。当然不可能所有开民宿的人都擅长这些，但你要考虑到，当你缺少某方面能力的时候，该想什么方法去填补它，也就是所谓的设计一个解决方案。
六、是否承受得起失败
这是最为致命的一个问题，很多想开民宿却最终没去开的朋友，都是死在这里。但我觉得知难而退未必不是一件坏事，毕竟不是谁都能承受得起失败。近两年民宿的确很火，做得好的民宿也比比皆是，但盲目跟风不一定能赚到钱，所以还是需要审视自己能否接受失败，再决定要不要踏出这一步。
浙江国富装饰设计工程有限公司成立于2008年，注册资金1000万，拥有国家住建部颁发设计乙级资质、施工贰级资质、建筑安全生产许可证。专注中高端宾馆酒店、民宿客栈等工装项目，策划、设计、预算、施工、售后于一体的专业工装公司。
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